现在不少的力传感器厂家开始重视品牌，这是好事，品牌建设，不是一天建成的，也不是有钱，就能建得成的，它是一套体系，也是一项杠杆，用好了，能产生巨大威力，用不好会导致工厂面临重大危机。
国内很多企业，通常重视短期利益，不重视长期品牌，只要向销售团队要业绩，做数据，报表好看，为股市价格表现好一点，他们会采用促销、打折的活动，提升销量。
这样做，效果确实不错，可是，损害了长期品牌形象与品牌价值，因为，只要你打折，你在消费者心目中的价值感，就降低了，那怎么做？不打折送赠品，当然，还有其它方法。
回到工业品，说到力传感器，因为业务是TO B的模式，通常没有打折的说法，但有阶梯价格，及赠送配件与服务的额外价值，，它对品牌的考验还要高，因为在整个产品寿命周期内，你都可能要服务客户，过程中，你公司的人员是否有变动，服务意识是否能跟上，服务流程是否及时快速，沟通互动是否标准化等等，都会促进与客户发生持续交易的可能，同时，也是你品牌，持续向客户展现的好机会，从而促进客户的满意度、忠诚度，从而提升客户转介绍，或再传播的概率，又会增加你品牌的知名度，是一举多得的事情。
比如：科普瑞传感器，他是一家20多年的企业，他们从产品研发到服务产品生命周期，都有ISO9001标准化的流程管控，从而有不少客户，介绍客户资源及传播科普瑞。
写到这里，想说明，无论是工业品、消费品，还是力传感器，品牌建设是企业发展必走的路，因为它可以给你带来有如下好处：
1、降低营销成本：在打造品牌的过程中，你会优先吸引到一些合作客户，通过你专业的能力，热情的服务，让客户在需要的时候，想起你，并向他人传播你，这时候，你的客户会陌名而来，不仅节省了传播成本，更关键的是，金杯银杯不如他人的口碑，这是非常有力量的声誉。
在打造科普瑞力传感器品牌时，我们以客户视角，从客户售前及交付的链路持续优化，以至于向客户提供更好的产品及满意的服务，这也是我们持续在努力的工作。
2、创造利润：当了品牌，更容易有溢价空间，相当间接提升了利润，打个比方：科普瑞力传感器，型号是CPR38，5T的，精度是0.5%R.O.，对外售价是430元，如果它的成本是300元，它的毛利有130元，因为它是品牌，客户更相信他的质量，决策上会更简单，不仅帮客户省了时间，还提升了机会成本，是一种双赢的局面。
其实，这一段有点不好理解，按刘润老师在5分钟商学院对品牌的解释，可能你就懂了，他说：花 1 元建设品牌，省 3 元交易成本，拿 2 元品牌溢价。什么意思？简单来说，就是因为品牌建设，消费者花的钱少了，你赚的钱多了。如果科普瑞有款测力传感器，别人卖1000元，科普瑞卖800元，你想：我不赚那 200 元的“品牌溢价”，应该会顾客盈门吧？
客户就问，你这传感器可靠？你说：是的。他看了看你，不信。10 个人拿来问，9 个人不买。于是，你找到一家很有权威的检测机构，抽检了你的力传感器，然后在每个产品的包装里，及官网和展厅里，都贴上你的证书。但传感器的成本也增加了 100 元，你把售价从 800 元提升到 900。客户再来，看到每个力传感器都有合格证，终于放心了。但一看价格：这力传感器，大品牌卖1000 元，你居然买 1100？10 个人拿起来，10 个人都放下了。
你一口鲜血吐在鞋子上。为什么会这样？交易，是有交易成本的。你花300 元贴个标签，以获得消费者信任，就是“交易成本”。而大品牌呢？他花 100 元“建设品牌”，也是为了获得信任。但品牌的信任，是建立在“重复博弈”的关系上的，效率更高：放心，我P你一次，以后大家都不来买我了。
所以，你花了 300 元，而品牌只花了 100 元，他当然可以收取 200 元的“品牌溢价”，消费者因此少花了 100 元，他还多赚了 100 元。这就是“1-3-2 心法”。
哈，理解到了吧？品牌建设-信任关系-决策成本-品牌溢价的双赢关系链。
3、抗经营风险：为什么说品牌建设能抗经营风险？品牌是无形资产，也可有价核算，听说过加多宝与王老吉的故事了吧，16亿呀。商标有一定的知名度，是很值钱的，如果你需要一大笔钱，才能渡过这阶段的危机，这时没有其它抵押，你的商标就可以作为抵押物，当然这是最坏的说法。
还有，品牌可以让你企业在关键时刻，放大声量，增加营业额，提升社交关系。比如说：你企业研发的产品终于要上市了，你搞个发布会，请一些行业专家，或流量媒体，再结合品牌活动，更有可能促进销售。
还有，比如：你想对接什么资源，如果你的品牌声量大，更容易找到目标人群，也能更容易吸引人才。
总之，品牌是力传感器厂家，持续要去走的路，我相信科普瑞近20多年的积累，以及超过3000家的合作客户，及自有生产基地的投入使用，是创建强势品牌坚强的后盾。
