我们从计划经济进步到市场经济，从供方强势，到需方挑剔，也就形成了从产品为先，滑入渠道为王，再进入到品牌为胜的三个市场阶段。
在工业品，力传感器也依然如此，在80-00年代，谁有产品，谁就是爷，竞争小，信息差大，供小于求，说白了，那时候胆子大一点，挣钱就容易。
而市场是逐利的，不会一直处在红利期，人又是从众的，比如：在力传感器这个市场，早做的，能获得不错的收益，随着知道的人越多，大家来争这块蛋糕的人也会越多，意味着竞争渐激烈，效益在递减。
这时候，有竞争就有策略，产品方不再被动了，而是主动出击，比如东莞的张总，最近忙不忙，明天周日有没有空呀，一起坐坐，知道要拉关系，套近乎，建立人际关系网，那时候，是大家常用的一套。
如果你建立了一定的渠道资源，相当给自己加了一道防护网，即你的渠道壁垒，如果你的企业，是在2000年-2010年建立了不错的市场渠道，相信你那时候活得不错。记得2011年认识几位做化工行业的朋友，他说，在2005年左右，有渠道的，他们生意还是很好做。
2010年后，随着互联网及移动互联网的普及，B2C、B2B电子商务表现越来越好，打破信息差，渠道的力量，被弱化，这时候，你在网上，能找到琳琅满目的产品，即便力传感器，也能看到N多家，且标注的价格参差不齐。
这时，如果你是需求方，请问你该如何决择？选便宜的，还是选中等价格的，还是认为价格贵的就是好的？相信需求方，考量因素有不同。
随着渠道的优势不再明显，品牌的力量，逐渐引起大家的重视，记得2010年小米成立，这里不得不说到雷布斯老师，在金山是做得相当成功的，在业内是有一定的影响力的，以手机为终端，开发一系列的生态链产品，造就了小米在今天的强势地位，现在他们又造车了，因为品牌影响力的存在，还卖得挺好。
写了这么多，主要是想说明品牌在未来的重要性，产品人家能复制，而品牌人家复制不了，能跨越周期的，只有品牌，比如之前有一定名气的电视机品牌叫“夏普Sharp”,外资企业，现在他的品牌还在，但属中国企业了。
为什么说在力传感器这个市场，需要多几个品牌？测力传感器这个市场，是极广泛的，也是极度分散的，市场很杂，除了国外几个品牌，具有一定的影响力，国内能说得出来的品牌，寥寥无几。
有人会说，国内不是有几家测力或称重传感器的上市企业了吗，他们规模这么大，难道不是品牌？
当然是品牌，当你有了公司，有了产品，也有了商标，并对外在传播，这时，你的牌子就开始在运作了，只是影响力还没有那么大，品牌资产还不够丰厚。
一个行业或一个产业，不会只有2个品牌，在生活中，大家耳熟能详的洗发水，洗衣粉等，至少有7个以上有名的品牌。
力传感器市场，也是一样的，越是在市场还分散的情况下，越是没有强势品牌，越是机会，且希望能多有几个品牌，在不同的维度，占领行业用户心智，形成行业标杆，带领市场向好的发展，并促进产业持续升级、创新，形成能跨越时间周期的品牌力量。
科普瑞作为一家存在21年的企业，一定有其竞争力，相信与科普瑞合作过3000多家的客户，有感知，有体会，至于是什么？如果你找测力&称重解决方案，选科普瑞，精度真的高，测量真的准！
